施設開発チームは、新しく出店するルネサンスの施設を計画していく部署です。

組織は、立地開発担当と施設開発担当に分かれており、立地開発担当者が土地を仕入れ、私の所属する施設開発が施設プランニングから工事監修までを行います。

ルネサンスでは、マーケティングデータに基づき算出された事業計画に則り、現在は、年間2～3店舗を出店しています。建てる施設の大きさは2,000から10,000㎡まで様々。敷地、建物形状や道路の配置などもまちまちです。

お客様の使いやすさを考えながら、建物や設備の配置を計画していきます。
具体的には、スポーツクラブに最低限必要なジム、スタジオ、ロッカー、風呂・シャワー、サウナ、プールをどう収めるかなどを考えていくのです。

設計・建設などの実作業は、設計事務所やゼネコンに依頼しますが、プランニングは私たちの部署で行います。

業界のなかでも、施設開発計画専門の部署があるのは極めてまれです。

たとえ部署があっても、人員はせいぜい数名と聞いています。私のいる施設開発部は総勢17名。

私もそうですが、ゼネコンを始め、建設業界出身者も多く、建築、積算、施工方法など、様々な建設の専門知識を有しています。

設計事務所やゼネコンに丸投げすることなく自分たちでプランニングするので、建物の隅々まで、ルネサンスの企業理念であるホスピタリティ精神をいきわたらせた施設の実現が可能です。

施設の計画に限らず、運動機器や設備についても、ルネサンスオリジナルのものを機械メーカーとタイアップして開発することがあります。